开什么玩笑？！天天刷手机，月底还能多拿钱？
新鲜真新鲜，天天刷手机
月底还能多拿钱？
这事可不就是真的嘛！
这个手机app其实是一个
在江苏油田运行的员工绩效考核系统~
app
功能
掌上记实
考勤、评鉴、查询以及汇总统计
“每天都刷存在感，争先恐后冲业绩……”采油二厂自主研发的绩效考核APP软件在黄马采油管理区投入使用，有力地推动了薪酬差异化分配的改革试点工作。
目前，该厂48个班组、1016名员工都纳入了APP考核系统，基本实现了全覆盖。
去年9月，按照油田打造改革试点样板的要求，从黄马采油管理区“试水”起步，采油二厂将收入分配差异化改革推向了前台。"差异化分配"考验着管理者的智慧和水平，是人力资源工作中的难点和热点。
为此，二厂薪酬差异化工作小组自主开发了手机APP软件，员工通过手机提报当天工作，班组长根据完成情况进行打分，月底按照积分实行二次分配。
在推行之初，一些员工以“工作忙”“没时间”“不会用”为由，拒不提报工作；而这套AAP软件在工作项目的设计上也存在“细而不广、广而不足”的矛盾，不能完全满足班组员工的提报要求。
为了尽早打通员工思想和软件开发的“任督”二脉，一方面，黄马管理区的领导干部主动向前，逐班宣讲；另一方面，从去年12月份以来，由软件开发、人力资源、油气生产等各路专家组成的技术保障团队，连续五次优化软件环境，开发出4项软件功能，二轮次深入所有班组的29个提报单元和部分工作场所，优化、细化提报工作项目900条，合理配置工作项目价值积分1200次。
与此同时，《黄马采油管理区奖金差异化分配实施方案》等配套制度的陆续出台，使得程序开始规范、制度更加明确。
APP考核系统的日臻完善，极大地促进了价值积分管理在基层落地生根。
步骤一：记分明确
比如：油水井三基工作180分，物料成本分析480分，油井加药180分……获得奖励会加分，获得处罚就减分。
步骤二：专人负责
每天班长负责审核本班员提报的工作，管理区领导负责审核班组长和“一室一中心”负责人提报的工作。
步骤三：审核内容
审核人审核完工作内容，选择“通过、打回、待核实”后，点击“保存”即可完成工作审核。一年累计得分就是这一年平时工作实绩的体现。
“自主循环洗井、更换黄148井光杆、保养注水井单流阀……”在手机上输入工作提报，梁华又认真阅读了一遍，然后点击“提交”，关闭了“黄马采油管理区员工绩效考核系统”，此时时间显示为：2018年4月9日。
梁华是黄3采油站的班长，每天下午下班前完成当日的工作提报，已经成为他的习惯。“这就像在手机上发‘朋友圈’，只不过记录的是工作而已。”
打开手机，查看黄3采油站2月份员工工作积分，最高18194分，最低6363分，二者之间的薪酬差异达到1400元。
把工作都放到阳光下“晒一晒、晾一晾”，这套手机APP让人人都成为了观察员，干部员工“履职尽责挣积分、用心用情冲业绩”的热情高涨。
图文：王禄
编辑：王禄 媛媛
审核：汪海洲